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花生团
在说:“乖孩子,听话!”之前,先想想这是你想要的结果吗?
原创 , 图片17
2020-6-11 13:42

​初看本文的读者,请先阅读《爸爸带娃不靠谱,靠什么?》以了解更多的故事背景。

点击查看波儿爸育儿路上的点滴记录。

1. 怎么才能让孩子听话?

波儿爸在和家长朋友们交流时,常会听到下面这种模式的话题:

“我家孩子,经常____,唉!该怎么办(才能让他/她听话)呢?”。

于是围绕着孩子有某种不正确的行为(以家长常识判断),家长应该做些什么才能让他改变,而展开激烈的讨论。一番献计献策之后,家长知道该做什么(what)了,接着就要操心怎么(how)让孩子听话去做。最终,为了让孩子听话去做父母认为正确的事情,父母和孩子会产生一些情绪摩擦甚至冲突,最后不欢而散。

【这是段子可跳过】波儿爸在没娃前,常常建议团队里的妈妈们说:“不听话好办啊!just beat your kid!”。

有空可以去看看这个梗的来源——Russell Peters,一个很搞笑的加拿大脱口秀演员。 http://suo.im/6gXNYV

这种解决问题的方式从该做什么开始,到听话去做结束,大量的精力用在“动手做”上。站在孩子的角度来看,这种方式实际上是命令甚至是威胁,简单粗暴的让孩子听大人的话,不听话就会有不好的后果。

孩子的自然反应是抗拒或屈服

每当父爱如山崩地裂,母爱如水漫金山后,老父母都懊悔的不能自已,希望上天能给一个重来的机会,一开始就去冷静思考一下孩子为什么会出现这种行为(Why)。当然,这种想法都会被下一次“冲突”的风暴吹散。

如果上天给我一次重来的机会,我会说“不生气”

这不,说着说着,孩子在家里又不穿拖鞋(或是乱发脾气),在卫生间里弄了一脚水,袜子湿了踩在实木地板上都是脚印,老母亲就快原地爆炸。搁在平时,估计又要鸡飞狗跳了,可是这一次,让我们开启月光宝盒,重新开始!

来看看波儿爸N次“自爆”后总结出来的非凡(防爆)四步,家长们可以尝试一下是否有用?

旁观的重点在于先

注意:这里的“事后”是指参与各方没有不良情绪,心态放松不设防的母慈子爱的状态。为了鼓励孩子积极表达,可以选择一个放松并且干扰少的地方,波儿爸刚开始选择在星巴克。

如果是初次尝试,孩子会不习惯这种沟通方式,可以让爸爸或者妈妈现身说法——比如爸爸例举一下加班多陪孩子少的利弊。

第四步的关键在于不要想着一次成功,要步步为营慢慢来。

非凡(防爆)四步从发现行为背后的原因入手,再共同寻求改变行为的方案,到最后可以做什么来改变。主要的精力花在“动脑想”上——理解行为背后的原因

读到这里,细心的家长会发现前后的两种做法内容基本相同,只是顺序不同,达成的效果却截然不同。这恰好就是黄金圈中的大众模式和非凡模式,让我们一起看看这个成就了苹果公司和阿里巴巴的简单而又神奇的法则。

2. 黄金圈法则 WHY-HOW-WHAT

黄金圈法则又叫做思考的梯子,是波儿爸常用的一种思考工具。在处理复杂的商业问题,比如企业战略规划、市场营销分析或是制定部门发展策略时常会用到。

东西方的管理理念有很多不同,波儿爸认为“事本”和“人本”是核心区别之一。

“当不知为什么而工作,我会选择离开。”

波儿爸在管理咨询的客户访谈中,常会观察到有些非常强调执行力()的企业,并没有深入探讨为什么而做(理解执行力从何而来),单纯强调“先去做,不要问太多为什么”的隐形文化。相信和波儿爸一样在职场拼搏的家长有很多,对这种现象应该不会很陌生。这就是比较典型的大众模式,适合劳动力密集型企业的管理。但对于知识密集型企业,往往会带来消极怠工、缺乏主人翁精神、内耗、部门墙高砌等问题,从而导致企业实际上缺乏执行力,最终战略执行不利,外强中干的情况。

这是蜘蛛侠的“办公桌”@大阪环球影城

随着我国产业格局从劳动力密集型到知识密集型的逐步转化,有很多公司主动的引进和学习更加先进的管理理念和方法,比如说从为什么开始的黄金圈非凡模式

生活可以苟且但不能忘记诗和远方

大家熟知的阿里巴巴,一开始就回答了为什么要创办这个企业:为了“让天下没有难做的生意”。公司从上到下,从站岗的保安,到拍板的马老师,都清楚的知道自己所做的任何一件事情,都是为了这个为什么。WHY就是愿景,也叫理想。一心只顾眼前的苟且(What),哪里有机会到达心中的田野(Why)啊!.

各级老板们一方面想要有能力、有想法、有担当的下属,另一方面又希望下属听话(怕下属不听话),二者不可得兼,舍熊掌(能力)而取鱼(听话),以至于听话的下属在职场中往往会生存的更好。因此,由外而内的大众模式在企业中盛行,由内而外的非凡模式常在培训中领跑。

大众模式是以事为主,非凡模式是以人为本。

职场中大众模式和非凡模式各有千秋,你我各有选择。可对于孩子的养育,该如何选择呢?

3. 孩子的养育,选择“大众”还是“非凡”?

大众模式从做入手,短期成果显著,类似西医——头疼医头脚痛医脚。

非凡模式从心出发,长期效果喜人,类似中医——辨证论治治病寻根。

波儿爸认为大众模式是从听话做事入手去改变(控制)思想,是从外及内的被动改变。听话有糖吃,不听话就打屁屁。这种处理问题的方式您也许似曾相识。职场中打拼多年的家长,多少会受到大众模式潜移默化的影响,下班回家后难免会把“工作模式”带回家。亲子关系变为了上下级关系,听话成为了教育的主体思想。

哇哇哭:“你为什么要我听话?”

养育一个“听话的孩子”,成功控制孩子的思想,是否是您想要的结果?相信家长们会有自己的判断和选择。波儿爸选择从为什么开始(Start with Why)运用非凡模式,争取培养出一个自信、爱表达、有独立思想的孩子。曾经看过一本书有着同样的名字,有兴趣的家长朋友可以找来读读看,不敢说一定会让您升职加薪,但对养娃思维的改变应该有效。养娃真的不能着急,要放开眼光,不要纠结于眼前的小问题,从根本入手,从为什么开始!

从"为什么"开始4人有(美) 西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 著;苏西 译海天出版社 / 2011-07

通过工作中的黄金圈法则在育儿场景的应用,波儿爸学到了:

1. 拒绝惯性思维,依场景选择思考模式,育儿应选择非凡模式;

2. 孩子凡事爱问为什么,是以非凡模式思考;

3. 做父母要多想为什么,少说做什么。

预告:有了黄金圈法则的思维方式做基础,下一篇推文波儿爸就可以放心开始介绍《波波熊儿童成长框架》的详细内容,希望宝爸爸妈们多多关注和分享!

您育儿之旅有什么有趣难忘的经历和好的经验,欢迎在留言中一起讨论哦!

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点击查看育子点滴绘制而成的育儿路线——波波熊儿童成长框架

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